Podziel się:

Świadczenia pracownicze w Polsce są jednym z najbardziej stabilnych elementów wynagrodzenia. Koniunktura gospodarcza ma stosunkowo mały wpływ na pakiety świadczeń, które pracodawcy oferują swoim pracownikom. Wartość świadczeń w Polsce według badania Total Remuneration Survey 2010 przeprowadzonego przez Mercer (Przegląd Łącznych Wynagrodzeń 2010) stanowi od 4 do 12 procent całkowitego wynagrodzenia pracownika, w zależności od stanowiska, jakie dana osoba zajmuje w firmie. (więcej…)

Podobne wpisy:

Czy blokować dostęp do internetu w czasie pracy?

Tagi:

media społecznościowe

Podziel się:

Pozwolić pracownikom na korzystanie z mediów społecznościowych, czy zablokować dostęp? Czy media społecznościowe negatywnie wpływają na wydajność i zaangażowanie w pracę, czy może są przyczyną wzmożonej efektywności? (więcej…)

Podobne wpisy:

Jak zdemotywować pracownika?

Tagi:

Podziel się:

Zwykle zastanawiamy się, w jaki sposób motywować pracowników, aby swą pracą przynosili korzyść organizacji. Jednak zdaniem Jima Collinsa świetni liderzy nie martwią się o to jak zmotywować, lecz skupiają się na tym, aby nie demotywować swych podwładnych. (więcej…)

Podobne wpisy:

Razem nie zawsze lepiej?

Podziel się:

Stara niepisana zasada głosi, że z problemem czy propozycją zmian lub ulepszeń, idziemy do szefa wraz z kolegami. Wsparcie innych pracowników ma pokazać przełożonemu, że racja jest po naszej stronie, bo „dwadzieścia osób nie może się mylić”. Tylko jak pozyskać sojuszników dla naszych projektów, a przede wszystkim – czy zawsze warto? (więcej…)

Podobne wpisy:

Pytania nie na miejscu… ale w miejscu pracy

Komunikacja jako sukces działań HR

Podziel się:

Efektywność komunikacji do pracowników pozwala nam na uspójnienie strategii organizacji z motywacją pracowników do udziału w realizacji celów biznesowych firmy.

(więcej…)

Podobne wpisy:

Komunikacja świadczeń pracowniczych

Osobowość narcystyczna a kreatywność zespołu

Tagi:

lider

osobowość narcystyczna

Podziel się:

Czy osobowość narcystyczna wiąże się ze zdolnością człowieka do kreatywnego działania? Niektórzy badacze (np. Raskin) są zdania, że narcyzm wiąże się z kreatywnością, ponieważ osoby narcystyczne poprzez nowatorskie działania mają możliwość wyróżniania się i ściągania na siebie uwagi innych. Charakterystyki bardzo kreatywnych osób pokazują, że są one często narcystyczne, kierują się własnymi pragnieniami i są niewrażliwe na opinie innych (MacDonald, Wilson). (więcej…)

Przełożeni są nieskuteczni we wprowadzaniu zmian?

Tagi:

komunikacja wewnętrzna

zarządzanie zmianą

zmiana

Podziel się:

Zarządzanie zmianą jest długotrwałym procesem, w który muszą być zaangażowani wszyscy pracownicy przedsiębiorstwa. Do prawidłowego przeprowadzenia zmiany niezbędne jest opracowanie właściwej strategii oraz odpowiednie przygotowanie pracowników. (więcej…)

Pracodawcy ignorują zdanie pracowników!

Tagi:

komunikacja w firmie

opnie pracowników

Podziel się:

Wielu pracowników chce wypowiadać swoje opinie w pracy, jednakże w większości przypadków ich opinie nie są wysłuchiwane lub brane pod uwagę. Do takiego wniosku prowadzą wyniki badania przeprowadzonego przez firmę Monster Worldwide w czerwcu tego roku. (więcej…)

Dlaczego warto komunikować politykę wynagrodzeń?

Tagi:

komunikacja polityki wynagrodzeń

wynagrodzenia

Podziel się:

Odpowiednie komunikowanie polityki wynagrodzeń wydaje się być czynnikiem wpływającym na retencję pracowników. Na tę zależność wskazują wyniki badania The 2011 Aflac WorkForces Research przeprowadzonego wśród pracowników w USA. (więcej…)

Kiedy traktuje Cię jak powietrze, czyli o lekceważącym szefie

Tagi:

szef

Podziel się:

„Nie mam teraz czasu”, „Wróć z tym do mnie jutro” i wreszcie jak z „Bruneta wieczorową porą”: „Nie wiem, nie znam się, nie orientuję się, zarobiony jestem!” – takie reakcje swojego szefa słyszał chociaż raz niemal każdy z nas. Zmora naszych czasów – przemęczony i zagoniony szef, to poważny problem w wielu firmach. (więcej…)

Manager liniowy- ważne ogniwo w firmie?

Tagi:

Komunikacja

mnager liniowy

zarządzanie zespołami

Podziel się:

W wielu firmach coraz mocniej zauważa się rolę managerów liniowych i inwestuje w ich odpowiednie przeszkolenie. To właśnie kadra liniowa, pośrednicząc między kierownictwem a pracownikami szeregowymi, w dużej mierze wpływa na osiągane rezultaty i atmosferę panującą w przedsiębiorstwie. (więcej…)

Sytuacja w pracy w 2010 roku w opinii Polaków

Tagi:

Podziel się:

52 proc. Polaków pozytywnie ocenia swoją pozycję w pracy w 2010 roku – wynika z badań ankietowych przeprowadzonych przez serwis rekrutacyjny Szybkopraca.pl. Jednocześnie narzekaliśmy na brak podwyżek i zauważaliśmy zwolnienia. Według większości z nas 2011 rok będzie dobrym okresem na awans, podwyżkę oraz rozwój kariery. (więcej…)

Jak komunikować niepopularne decyzje?

Tagi:

Komunikacja

podejmowanie decyzji

Podziel się:

W dobie recesji firmy zmuszone są do podejmowania niepopularnych decyzji (zwolnienia, obniżki wynagrodzeń itp.), choć właśnie wtedy szczególnie mocno potrzebują zmotywowanych, lojalnych i oddanych pracowników. To, jak zostaną te decyzje w firmie przyjęte, zależy w dużej mierze od sposobu, w jaki zostaną zakomunikowane.

(więcej…)

Jak zwalniać po ludzku?

Tagi:

outplacement

zwalnianie

Podziel się:

Traktowanie kapitału ludzkiego jako największej wartości firmy przejawia się nie tylko w działaniach wobec zatrudnionych pracowników, ale także wobec tych, z którymi organizacja musi się rozstać z powodów od nich niezależnych (kryzys, reorganizacje, likwidacja stanowisk i działów itp.). Dlatego warto dobrze przygotować się do procesu zwolnień w firmie i poświęcić trochę czasu na zaplanowanie programu wsparcia dla zwalnianych pracowników. (więcej…)

Konsultowanie decyzji

Tagi:

Podziel się:

Praca lidera w dużej mierze polega na podejmowaniu decyzji. Od trafności tych decyzji często zależy skuteczność całej organizacji. Błędne decyzje powodują nieefektywne wykorzystanie zasobów, prowadzą do wyższych kosztów oraz demotywują zaangażowanych w realizację celów firmy ludzi. (więcej…)

Telewizja dla pracowników KGHM

Tagi:

Podziel się:

KGHM TV będzie telewizją informacyjną, adresowaną do pracowników koncernu. Ma na bieżąco informować o tym, co dzieje się w spółce, mówić o tym, co słychać u pracowników. (więcej…)

Zarządzanie Wirtualnymi Zespołami

Tagi:

Podziel się:

Współczesna gospodarka staje się w coraz większym stopniu globalna, zinformatyzowana i oparta na wiedzy. Największy wpływ na środowisko pracy ma szybki rozwój technologii teleinformatycznych (ICT), umożliwiając powstawanie nowych form organizacji pracy (m.in. telepraca) oraz zarządzanie zespołami pracującymi w rozproszeniu geograficznym. Rozwój technologii ICT zmodyfikował znaczenie miejsca pracy: aby pracować nie trzeba iść do pracy.

Praca poza siedzibą firmy wymaga nowych kompetencji pracowników i managerów.

E-pracownik

Praca na odległość bez bezpośredniego nadzoru wymaga większej motywacji wewnętrznej i odpowiedzialności osobistej – pracownik ma większą samodzielność, sam dba o właściwą organizację pracy i wykonuje bardziej zróżnicowane zadania. Ogromne znaczenie mają umiejętności związane z komunikowaniem i nawiązywaniem relacji interpersonalnych (w tym jasnej komunikacji pisemnej).

Można wymienić trzy kluczowe kompetencje ułatwiające pracę zdalną:

Samodzielność – chęć podejmowania decyzji i wywierania wpływu;
Innowacyjność – umiejętność radzenia sobie w sytuacjach nietypowych i niepowtarzalnych;
Adaptacyjność – umiejętność przystosowania do nowych zadań i sytuacji, zdolność adaptacji społecznej.

Niezbędne jest także opanowanie tzw. kompetencji wirtualnych jak umiejętność komunikacji z użyciem tekstu jako głównego nośnika informacji, poszukiwanie informacji poprzez różne media, samodzielne odkrywanie nowych funkcjonalności narzędzi internetowych. Praca zdalna ma bardziej zindywidualizowany charakter – umożliwia dopasowanie stylu pracy do zadań, samodzielne kształtowanie czasu pracy, zarządzania swoim życiem i karierą.

E- manager

Wraz z pojawieniem się nowych form organizacji pracy zmieniają się potrzeby co do funkcji kierowniczych. Szefowie funkcjonujący w tradycyjnych organizacjach będą zmuszeni podnosić swoje kwalifikacje, aby funkcjonować w strukturach mniej hierarchicznych i projektowych. Nowe wyzwania zmuszają menedżerów do przekazania części dotychczasowych uprawnień pracownikom, czyli świadomego przekazywania wpływu odpowiednio do wymagań sytuacyjnych (tzw. deinfluentyzacja).

Manager rozproszonego zespołu musi być bardziej otwarty, elastyczny, nastawiony na relacje, skłonny do delegowania odpowiedzialności i wspierania indywidualnego rozwoju pracowników. Jednym z kluczowych zadań e-managera jest zarządzanie komunikacją i wiedzą.

Komunikacja

Podstawowym warunkiem efektywnego działania rozproszonych zespołów jest wyposażenie w niezawodne narzędzia do komunikacji i współpracy. Badania nad skutecznością kanałów komunikacji dowodzą, że ok. 55% komunikatów odczytujemy z form niewerbalnych (np. mowa ciała), 38% informacji odbieramy za pośrednictwem intonacji głosu, a tylko 7% informacji jest przekazywanych poprzez słowa (tekst). Stąd zespołom pracującym w rozproszeniu trudno jest budować klimat zaufania i porozumienia tylko w oparciu o komunikację pisemną.

Pocztą elektroniczną najbardziej wskazane jest przesyłanie tylko informacji rutynowych, zaś w kontaktach bezpośrednich (telefon i spotkanie) informacji bardziej złożonych i wymagających uzgodnień. W wirtualnym świecie dużo łatwiej o pomyłki i nieporozumienia. Nie chodzi tu tylko o problemy posługiwania się językiem obcym, ale również te, wynikające z różnic kulturowych. Dlatego podczas wirtualnych spotkań powinny powstawać notatki (podsumowanie), w których czytelnie spisuje się kto i w jakim czasie realizuje poszczególne działania.

Ocena wyników e-pracy

Kluczem do sukcesu w kierowaniu pracą zdalną jest zaufanie, które jest czynnikiem dużo bardziej ważnym niż w tradycyjnych formach pracy. Zaufanie i kontrola są ze sobą ściśle związane – można nawet powiedzieć, że jest to relacja dwubiegunowa: im więcej zaufania, tym mnie kontroli i odwrotnie. Brak zaufania powoduje przekonanie o konieczności częstej kontroli wykonywanej pracy. W zespołach rozproszonych zaufanie spełnia funkcje kontroli w tradycyjnych formach pracy.

Kształtowanie kultury elastyczności Wzory kulturowe wspierające tradycyjne hierarchiczne systemy organizacyjne sprzyjały niskiej tolerancji niepewności.

Warunkiem zastosowania metod zarządzania adekwatnych do nowych warunków jest zatem zmiana kulturowa polegająca głównie na zmniejszaniu dystansu władzy (spłaszczaniu hierarchii) oraz wspieraniu większej tolerancji niepewności. Zmiana kultury organizacyjnej jest procesem długotrwałym. W celu zwiększania elastyczności firmy i otwartości na nowe formy organizacji pracy kierownictwo powinno stopniowo wprowadzać takie praktyki, które wzmacniają poŜądane zachowania pracowników:

stwarzanie sytuacji wzmacniających wiarę we własne siły i zaufanie do siebie,
stwarzanie sytuacji, w których pracownicy mogliby zachowywać się w sposób niezależny,
stopniowe uczenie pracowników podejmowania decyzji,
stwarzanie sytuacji, w których pracownicy musieliby stawać twarzą w twarz z konfliktem,
ukierunkowywanie pracowników na działania wspomagające twórczość i inicjatywy.

W organizacja wirtualnych i nowych formach organizacji pracy czynniki psychologiczne i kulturowe są ważniejsze niż w tradycyjnych. Badania wykazują, że przywiązanie polskich pracowników do wzorów kultury niskiej tolerancji niepewności może być czynnikiem opóźniających przystosowanie organizacji do elastycznych form organizacji pracy.

Źródło: Biznesowy Serwis Informacyjny

Autorzy: TGC Corporate Services

Pracownik w sieci

Tagi:

Podziel się:

telstra1 Jak angażować pracowników by pracowali na naszą markę w internecie? Jak zapewnić im odpowiedni poziom umiejętności? Skoro maja pracować w sieci, mogą też uczyć się w sieci. Przykład na dobry i multimedialny manual po tym, jak poruszać się po internecie. Kodeks zachowań wypracowany przez firmę Telstra. Polecamy Waszej uwadze. (więcej…)

netHR 2009 już w przyszłym tygodniu!

Tagi:

Podziel się:

netHR Już w przyszłym tygodniu zapraszamy serdecznie na BEZPŁATNĄ konferencję dla profesjonalistów Human Resources, którą organizujemy wspólnie z firmą HumanWay! (więcej…)

Intranety w Polsce 2009

Tagi:

HRS

intranet

Komunikacja

Podziel się:

II Edycja autorskich badań Contium w obszarze intranetów zrealizowanych wspólnie z wrocławskim oddziałem Pentor Research International -“Intranety w Polsce 2009″ ukazuje wiele zaskakujących i ciekawych tendencji. (więcej…)

Trzydziestolatek popracuje od 1 do 5 lat dłużej

Tagi:

kodeks pracy

wiek emerytalny

Podziel się:

emerytura Osoby mające mniej niż 40 lat, pracowałyby stopniowo od 1 do 5 lat dłużej. W ten sposób kobieta, która w chwili reformy miałaby 39 lat odchodziłaby na emeryturę w wieku 61 lat. (więcej…)

Anonimowe maile od niezadowolonych pracowników

Tagi:

Podziel się:

anger Serwis rekrutacyjny Monsterpolska.pl zachęca internautów do korzystania ze swojej nowej usługi internetowej polegającej na wysyłaniu anonimowych e-maili do pracodawcy. (więcej…)

Platforma e-learningowa niedocenionym narzędziem komunikacji

Tagi:

platforma e-learningowa

Rozwój pracowników

szkolenia

Podziel się:

elearning Wielu wciąż postrzega e-learning jako narzędzie do indywidualnego przyswajania teoretycznej wiedzy. Warto jednak zauważyć, że rozwiązanie to zaistniało również jako potężny bank informacji, który prezentuje nową jakość dialogu. (więcej…)

Zarządzane pokoleniami w miejscu pracy

Tagi:

Badania

komunkacja

Pokolenie wyu demografiznego

Podziel się:

pokolenia Różnice w podejściu do komunikacji oraz inne preferencje w stosunku do sposobów premiowania i wynagradzania, to dwa główne czynniki, na które menadżerowie powinni zwrócić uwagę próbując sprostać potrzebom trzech pokoleń polskich pracowników (więcej…)

Wartości organizacji – jak i po co o nich mówić?

Tagi:

lultura organizacji

netflix

wartości organizacji

Podziel się:

Czym są wartości firmy? Jak o nich mówić by były zrozumiałe i stanowiły podstawę kultury organizacji? Świetny przewodnik (i zarazem case study) przygotowany przez firmę NETFLIX na slajdach. Polecamy. (więcej…)

Nowe umiejętności miękkie: kompetencje wirtualne

Tagi:

internet

kompetencje miękkie

kompetencje wirtualne

media społeczne

Rozwój pracowników

Podziel się:

wirtualnekompetencje Ostatnie badania przeprowadzone przez Profesor Nicole Haggerty oraz jej świeżo upieczonego absolwenta Dr. Yinglei Wang z Richard Ivey School of Business at the University of Western Ontario, dowodzą, że menedżerowie muszą w większym stopniu skupić się na kształtowaniu wirtualnych kompetencji (więcej…)

Analiza sieci społecznych w organizacji a zarządzanie talentami

Tagi:

raport HCI

Saba Software

SNA w organizacji

Podziel się:

episteme Saba Software oraz Human Capital Institute (HCI) opublikowały raport zatytułowany „Tapping the Power of Social Networking to Manage Talent” na temat wykorzystania analizy sieci społecznych (SNA) oraz narzędzi społecznościowych do wsparcia zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach. (więcej…)

Zarządzanie w skali mikro

Tagi:

Podziel się:

teammeeting

Niedawna wizyta w Estonii nasunęła mi kilka skojarzeń z tzw. mikro zarządzaniem (z ang. micro management). Estonia w porównaniu do naszego kraju jest mikroskopijna (cała jej populacja to 1,7 mln, co odpowiada ludności Warszawy) i to sprawia, że wszystko ma zupełnie inną skalę. W Polsce tymczasem, mimo że skala większości biznesów jest znacznie większa niż w Estonii, zadziwiająco często menadżerowie lubią schodzić do skali mikro. (więcej…)

Portal branży HR

Newsletter HRstandard.pl

Blogi

Narzędziownia HR

Polecane szkolenia

Wydarzenia

Zasoby