Stres na urlopie? Dowiedz się jak go pokonać!

Na urlopie staramy się wykorzystać każdy dzień tak, by pamięć o nim napędzała nasz optymizm przez długi czas po powrocie do pracy. Paradoksalnie, świadomość tego faktu i wzięcie odpowiedzialności za udany wypoczynek generuje w nas stres. Co zrobić żeby go uniknąć?
(więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Jak wyznaczyć Employment Value Proposition? Dowiedz się już 11 i 12 czerwca!

Rozwiązania mobilne wkraczają do działów kadr

Według badania Kelton Research* przeprowadzonego na zlecenie firmy Sybase, systematycznie rośnie zapotrzebowanie pracowników na korzystanie z urządzeń i aplikacji mobilnych. Aż 56 proc. badanych uważa, że podnoszą one produktywność pracowników. Również działy HR coraz częściej dostrzegają zależność pomiędzy zastosowaniem rozwiązań mobilnych a oszczędnością czasu, podniesieniem wydajności czy optymalizacją kosztów związanych  z realizacją procesów kadrowych.

(więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Rola Działów HR w nowoczesnej organizacji

Rozdanie nagród Employer Branding Stars już 13 czerwca!

Działania firm w zakresie budowania wizerunku pracodawcy z roku na rok są w Polsce na coraz wyższym poziomie, zarówno pod kątem przygotowania strategii, jej efektywności oraz jakości kreacji. Uhonorowaniem starań  firm w tym zakresie będzie wręczenie pierwszych w Polsce nagród Employer Branding Stars. Organizatorem konkursu jest HRstandard.pl – największy portal HR w Polsce, natomiast partnerem konkursu jest Employer Branding Institute. (więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Jak zwiększać zaangażowanie przez employer branding?
  2. Rekrutacyjne Rewolucje nadciągają!
  3. Wygraj zaproszenie na HRcamp!
  4. Jak wyznaczyć Employment Value Proposition? Dowiedz się już 11 i 12 czerwca!
  5. Studenci wybrali Pracodawcę Roku 2011!

Legalny Doping Emocjonalny – biznesowy przewrót w myśleniu o emocjach cz. 2

Czy określenie ”przewrót” w podejściu do koncepcji emocji i ich wykorzystania w biznesienie wyda się nazbyt śmiałe? Zapewne! Bo trzeba wziąć pod uwagę, że nowe idee mają zawsze licznych prekursorów, ale tylko niewielu te dokonania zna i ceni. Ci, którzy zdążyli zapoznać się już z nowym podejściem do emocji w biznesie, zgodzili by się zapewne, że pasuje ono jak ulał do ustaleń, które są sprzeczne z powszechnie utrwalonym i uporczywie powielanym sposobem myślenia umniejszającym rolę emocji w życiu zawodowym i w ogóle w życiu.

(więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Legalny Doping Emocjonalny – biznesowy przewrót w mysleniu o emocjach cz. 1

Czy wiesz, że samo zaangażowanie nie wystarczy?

Choć wiele firm deklaruje, że pracownicy są ich najcenniejszym atutem, wciąż niewiele z nich potwierdza to swoimi codziennymi działaniami. Nie zmniejsza to jednak prawdziwości stwierdzenia, że ludzie stanowią najlepsze źródło przewagi konkurencyjnej firm. Strategie, modele biznesowe, produkty i usługi można szybko i w całości skopiować od konkurencji. Znacznie trudniej jest powielić przewagę, która pochodzi od utalentowanych i zaangażowanych pracowników, pracujących razem dla wspólnego celu. (więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Jak zwiększać zaangażowanie przez employer branding?

Elastyczność w motywowaniu pracowników

Już dawno minęły czasy, gdy pracownicy byli wdzięczni pracodawcy, tylko za fakt otrzymania pracy i to wystarczyło aby byli zmotywowani do efektywnego wykonywania swoich obowiązków. Obecnie oferta pracy w danej firmie musi posiadać sporą wartość dodaną, aby stale utrzymywać zmotywowanych pracowników.
(więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Telefon, samochód i laptop najczęściej oferowane pracownikom

Jak zwiększać zaangażowanie przez employer branding?

Czy wizerunek naszej firmy na zewnątrz organizacji jest spójny z sytuacją wewnętrzną? Czy informacje jakie komunikujemy kandydatom odpowiadają rzeczywistym warunkom pracy w firmie? To tylko przykłady pytań, jakie należy sobie zadać przed wdrożeniem nowej lub rewizji już posiadanej strategii budowania wizerunku.



Strategiczne podejście do employer brandingu

Strategiczne podejście do employer brandingu zakłada m.in. ustalenie celu i wskaźników efektywności ich realizacji, zaangażowanie kierownictwa i pracowników różnych działów, pomiar efektywności strategii, a także podjęcia działań mających na celu udoskonalenie procesu. Czy postrzeganie employer brandingu w tych kategoriach jest popularnym podejściem?

Wyniki badania The Growing Value of Employer Brands zrealizowanego przez Bernard Hodes Group*  wśród amerykańskich pracodawców pokazują, że działania te odgrywają coraz większą rolę. Co drugi pracodawca w USA przyznaje, że posiada strategię budowanie wizerunku pracodawcy. Do korzyści jakich oczekują pracodawcy w wyniku realizacji strategii należą najczęściej: zwiększenie poziomu zaangażowania, poprawa satysfakcji klientów, zwiększenie retencji pracowników oraz poprawa w zakresie efektywności pracy.

Średni czas posiadania strategii to 4,3 roku. Oznacza to, że strategie w wielu przypadkach zostały przygotowane przez rozpoczęciem kryzysu gospodarczego, a więc u ich podstaw leży zupełnie inna sytuacja na rynku pracy oraz inne postawy pracowników.


Perspektywa pracodawcy vs. Perspektywa pracownika

Prawie połowa pracodawców (44%) jest zdania, że możliwości rozwoju zawodowego i awansu są ważne. Na ten aspekt zwróciło uwagę tylko 27% badanych pracowników. Z kolei bezpieczeństwo pracy wyżej cenią pracownicy (41%) niż pracodawcy (21%). Różnice widać również na innych wymiarach. Zgodnie z szacunkami pracodawców, tylko 23% pracowników byłoby skłonnych polecić znajomemu pracę w firmie. Podczas gdy z deklaracji pracowników wynika, że mogłoby uczynić to aż 60% z nich.

To tylko kilka przykładów rozbieżności pomiędzy perspektywą dwóch aktorów rynku pracy. Zastanawiając się dalej, potrzeby pracowników nie są takie same, co więcej – nie są stałe. Mogą wynikać z różnych czynników, takich jak płeć, wiek, doświadczenie, zainteresowania, aspiracje, cele osobiste. Potrzeby naszych potencjalnych pracowników mogą być inne niż potrzeby innej firmy na rynku.

Dlatego punktem wyjścia powinno być poznanie naszych pracowników, ich potrzeb i oczekiwań. Zapytajmy, czym kierowali się decydując się na dołączenie do organizacji, czy potwierdziły się ich wyobrażenia o pracy w naszej firmie, w jaki sposób można udoskonalić miejsce pracy. Zastanówmy się w jakim stopniu jesteśmy w stanie realizować potrzeby naszych pracowników. Dopiero wtedy można myśleć o wystąpieniu z komunikatem na zewnątrz organizacji. Zanim to jednak zrobimy, musimy  określić grupę docelową, jej potrzeby i oczekiwania, zastanowić się jak do niej dotrzeć.


Komunikacja z rynkiem pracy

Podstawą wszelkich działań powinno być przekazywanie realistycznych informacji o pracy. Kandydat musi poznać zarówno korzyści i wady pracy na danym stanowisku i w danej firmie Taka komunikacja pełni funkcję autoselekcyjną, dzięki czemu zwiększa się prawdopodobieństwo dopasowania kandydata do stanowiska pracy i kultury organizacyjnej. W efekcie zmniejszeniu ulega ryzyko odejścia w pierwszym okresie pracy. Sprzyja to również zaangażowaniu nowej osoby. Przekaz kierowany do kandydatów powinien być spójny z ogólną strategią firmy, a tym samym wymaga współpracy działu HR z innymi działami biznesowymi.

Czy Twoja firma wdrożyła strategię budowania wizerunku pracodawcy? W jaki sposób zmierzyć siłę marki pracodawcy? Planujesz zweryfikować posiadaną strategię? Zastanawiasz się w jaki sposób przekonać zarząd do inwestycji? Szukaj inspiracji u najlepszych! Wypracuj założenia podczas warsztatów strategicznych Employer Branding School.


Źródło: Employer Branding Institute


* Badanie zostało zrealizowane wśród przedstawicieli dwóch populacji – pracodawców i pracowników. Uczestniczyło w nim 175 pracodawców i 244 pracowników (niekoniecznie pracujących w firmach objętych badaniem).

Podobne wpisy:
  1. Rozdanie nagród Employer Branding Stars już 13 czerwca!
  2. Czy wiesz, że samo zaangażowanie nie wystarczy?
  3. Rekrutacyjne Rewolucje nadciągają!

Siła motywacji w organizacji cz. 2

Motywacja to proces który wymaga stworzenia warunków gdzie ma ona szansę się rozwinąć. Menadżerowie którzy chcą skutecznie motywować w pierwszej kolejności powinni potrzeby pracowników potraktować priorytetowo, dążyć do zrozumienia co nimi kieruje, nie rzadko spróbować wczuć się w ich sytuacje ,obserwować kiedy są najbardziej efektywni, kiedy najbardziej zdemotywowani.

(więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Siła motywacji w organizacji cz. 1
  2. Dobre przywództwo w trudnej organizacji
  3. Rola Działów HR w nowoczesnej organizacji
  4. Korporacyjny Facebook jako narzędzie motywacji pracowników
  5. Zarządzanie talentami w organizacji

Legalny Doping Emocjonalny – biznesowy przewrót w mysleniu o emocjach cz. 1

Czy określenie ”przewrót” w podejściu do koncepcji emocji i ich wykorzystania w biznesienie wyda się nazbyt śmiałe? Zapewne! Bo trzeba wziąć pod uwagę, że nowe idee mają zawsze licznych prekursorów, ale tylko niewielu te dokonania zna i ceni. Ci, którzy zdążyli zapoznać się już z nowym podejściem do emocji w biznesie, zgodzili by się zapewne, że pasuje ono jak ulał do ustaleń, które są sprzeczne z powszechnie utrwalonym i uporczywie powielanym sposobem myślenia umniejszającym rolę emocji w życiu zawodowym i w ogóle w życiu.

(więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Legalny Doping Emocjonalny – biznesowy przewrót w myśleniu o emocjach cz. 2
  2. Asertywność w dziesięciu krokach
  3. Dobre przywództwo w trudnej organizacji

Referencje (nie)kontrolowane – jak sprawdzi cię rekruter

Coraz częściej referencje okazują się czynnikiem decydującym w procesie rekrutacyjnym. Brane pod uwagę są te od przełożonych, ale i od współpracowników i podwładnych. Jak rekruterzy je sprawdzają? Jak przygotować się, kiedy grożą nam nie najlepsze opinie?

(więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Grzechy rekrutacji
  2. Kandydat incognito
  3. Rekrutacja a umiejętność pracy w zespole
  4. Pytania behawioralne w procesie rekrutacji
  5. Angielski wymagany w ponad połowie ofert pracy

Egzekucja z wynagrodzenia za pracę

    Podziel się:
    • Wykop
    • Facebook
    • Blip

W dniu 03.05.2012 r. weszły w życie, po upływie sześciomiesięcznego vacatio legis, przepisy ustawy z dn. 16.09.2011 r. o zmianie ustawy – Kodeks postępowania cywilnego oraz niektórych innych ustaw (Dz.U. Nr 233, poz. 1381), stanowiącej stosunkowo obszerną nowelizację do ustawy z dn. 17.11.1964 r. – Kodeks postępowania cywilnego (Dz.U. Nr 43, poz. 296, z późn. zm.), zwanej dalej „k.p.c.”. Pracodawcy i pracownicy powinni zwrócić szczególną uwagę na korektę regulacji w zakresie egzekucji z wynagrodzenia za pracę, wprowadzającą m.in. wyższe grzywny za niewykonanie określonych obowiązków przewidzianych w postępowaniu prowadzonym przez komornika.
(więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Rozwiązanie umów o pracę w przypadku upadłości firmy
  2. Popyt na pracę w ubiegłym roku – analiza GUS

Twarda pozycja miękkich kompetencji

Chcesz polepszyć swoją pozycję w pracy? Osiągnąć sukces? A może znaleźć wymarzone zajęcie? Powinieneś zatem popracować nad swoimi kompetencjami miękkimi, ponieważ to one, w dużej mierze, decydują o naszej zawodowej przyszłości.

(więcej…)

Siła motywacji w organizacji cz. 1

Motywacja jest wszystkim. Bez niej nie ma szansy aby nasi pracownicy wykonali swoje zadania, a przede wszystkim aby zrobili to odpowiednio szybko i zgodnie z oczekiwaniami. I choć sami często mówią że są  odpowiednio zmotywowani to nie zawsze ma to swoje przełożenie na pracę którą wykonują. Poprawne wykonanie zadań przez pracowników tak naprawdę niewiele ma wspólnego z motywacją.
(więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Siła motywacji w organizacji cz. 2
  2. Korporacyjny Facebook jako narzędzie motywacji pracowników
  3. Dobre przywództwo w trudnej organizacji
  4. Rola Działów HR w nowoczesnej organizacji
  5. Zarządzanie talentami w organizacji

Pracownicy handlu z największą liczbą negatywnych referencji

Jak wykazuje serwis wilczybilet.pl, spośród niemal 60 tysięcy ocen pracowników największy odsetek negatywnych referencji mają przedstawiciele branży handlowej.

(więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Co pracownicy sądzą o działaniach CSR-owych?

Rekrutacja a umiejętność pracy w zespole

Obecne czasy, kiedy o jedno miejsce pracy ubiegają się setki osób, stanowią spore wyzwanie dla rekrutera, który musi dołożyć wszelkich starań, by prowadzone przez niego procesy rekrutacyjne kończyły się sukcesem w postaci pozyskania najlepszego na dane stanowisko kandydata. Wbrew pozorom nie jest to łatwe zadanie, zwłaszcza w obliczu ogromu aplikacji, jakie otrzymuje od potencjalnych kandydatów. Oprócz wiedzy i doświadczenia, musi on dokonać również analizy cech osobowych kandydata pod kątem jednej z najbardziej pożądanych kompetencji jaką jest umiejętność pracy w zespole.

(więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Cechy idealnego handlowca
  2. Pytania behawioralne w procesie rekrutacji
  3. Grzechy rekrutacji
  4. Referencje (nie)kontrolowane – jak sprawdzi cię rekruter
  5. Nowa specjalizacja: asesor

Efektywność chorych pracowników

Czy firma może uniknąć strat wynikających z niskiej wydajności pracowników powodowanej chorobą? Jak zwiększyć efektywność pomimo problemów zdrowotnych pracowników? Podobne pytania, zadaje sobie niejedna organizacja, zwłaszcza w chwilach, gdy pracownicy masowo przechodzą na L4.

(więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Korporacyjny Facebook jako narzędzie motywacji pracowników
  2. Co musisz wiedzieć o monitorowaniu poczty pracowników?

Co Polacy robią w pracy, czyli rzecz o firmowych obibokach

W świetle ostatnich badań Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD), skupiającej najbardziej rozwinięte państwa świata, Polacy zajmują 2. miejsce pod względem ilości czasu spędzonego w pracy. Wyprzedzają nas tylko pracownicy z Korei Południowej.
(więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Jak Polacy oceniają swoich pracodawców w sieci?

Czy pracownik wie dokąd zmierza?

Przełożeni często nie dostrzegają swojego udziału w tym, że pracownicy nie realizują założonych planów, a tym samym nie spełniają pokładanych w nich oczekiwań. (więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Pracownik na 5(0)+
  2. Zadowolony pracownik bez podwyżki?

Wakacje od służbowych e-maili?

Jak często sprawdzasz skrzynkę pocztową? Czy zdarza się, że z powodu różnych mniej ważnych spraw nie realizujesz służbowych zadań w ustalonym czasie? Sprawą odbierania e-maili w pracy zajęli się ostatnio badacze z Uniwersytetu Irvine w Kalifornii oraz Armii Amerykańskiej. (więcej…)

Satysfakcja zawodowa kluczem do szczęścia

Wyniki ankiety przeprowadzonej przez Monster pokazują, że ponad trzy czwarte z nas uważa, iż satysfakcjonująca praca jest niezbędna do szczęścia. Natomiast 13% nie wiąże ogólnego zadowolenia z karierą zawodową, która jest dla nich tylko źródłem utrzymania.
(więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Przekwalifikowanie się receptą na kryzys

Jak dobrze wybrać system wspierający HR? cz. 2

Nowoczesna polityka personalna coraz częściej wymaga stosowania różnych narzędzi usprawniających działania w tym obszarze. Dyrektorzy HR dostrzegają zalety takich rozwiązań, jakimi są systemy informatyczne wspomagające obsługę procesów zarządzania personelem. Rynek oferuje wiele systemów dla HR, różniących się pod względem funkcjonalności  czy możliwości dostosowania do konkretnych organizacji. Aby dokonać dobrego wyboru takiego rozwiązania, warto zwrócić uwagę, czy spełnia ono kryteria ważne dla konkretnej organizacji.  Omówione poniżej najbardziej istotne kryteria wraz z zestawem pytań, jakie warto zadać dostawcy systemu, powinny pomóc w podjęciu słusznej decyzji.

(więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Jak dobrze wybrać system wspierający HR? cz. 1
  2. Oceń dobrze pracownika!
  3. Jak wybrać oprogramowanie wspomagające proces rekrutacji?
  4. Studia podyplomowe vs. profesjonalne szkolenia. Co wybrać?

Introwertyk też może osiągnąć sukces

Brak gotowości do inwestowania w budowanie relacji może negatywnie wpłynąć na rozwój kariery pracowników. Istnieją sposoby przezwyciężania introwertyzmu oraz redukcji stresu poprzez doskonalenie budowania sieci relacji.

(więcej…)

Jak dobrze wybrać system wspierający HR? cz. 1

Nowoczesna polityka personalna coraz częściej wymaga stosowania różnych narzędzi usprawniających działania w tym obszarze. Dyrektorzy HR dostrzegają zalety takich rozwiązań, jakimi są systemy informatyczne wspomagające obsługę procesów zarządzania personelem. Rynek oferuje wiele systemów dla HR, różniących się pod względem funkcjonalności  czy możliwości dostosowania do konkretnych organizacji. Aby dokonać dobrego wyboru takiego rozwiązania, warto zwrócić uwagę, czy spełnia ono kryteria ważne dla konkretnej organizacji.  Omówione poniżej najbardziej istotne kryteria wraz z zestawem pytań, jakie warto zadać dostawcy systemu, powinny pomóc w podjęciu słusznej decyzji.

(więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Jak dobrze wybrać system wspierający HR? cz. 2
  2. Jak wybrać oprogramowanie wspomagające proces rekrutacji?
  3. Oceń dobrze pracownika!
  4. Studia podyplomowe vs. profesjonalne szkolenia. Co wybrać?

Timelo – innowacyjna usługa na rynku benefitów pracowniczych

timelo.pl to platforma umożliwiająca jednocześnie dokonanie kompleksowych zakupów, zlecenie pralni czy znalezienie złotej rączki, kierująca swoje usługi do pracowników korporacji w ramach pozapłacowych świadczeń socjalnych. To rewolucyjny serwis internetowy (internetowa galeria handlowa), który w nowoczesny sposób pomaga zapracowanym osiągnąć równowagę pomiędzy karierą a życiem osobistym. Pracownicy szybko i łatwo zarządzają swoimi codziennymi czynnościami, mając dzięki temu możliwość skoncentrowania się w większym stopniu na pracy.
(więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Umowy lojalnościowe spotykane na polskim rynku pracy
  2. Telefon, samochód i laptop najczęściej oferowane pracownikom

Telefon, samochód i laptop najczęściej oferowane pracownikom

Jak wynika z analizy badań przeprowadzonych na zlecenie monsterpolska.pl przez firmę Mareco, w większych firmach pracownicy mogą liczyć na więcej benefitów. Telefony komórkowe, laptopy i samochody służbowe najczęściej otrzymują osoby pracujące w sprzedaży, branży IT oraz inżynierowie.
(więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Timelo – innowacyjna usługa na rynku benefitów pracowniczych

Dobre przywództwo w trudnej organizacji

Prawie wszyscy sądzimy , że dobry przywódca ma ,, to coś’’, co pozwala mu pociągać za sobą innych. Czym jest ,, to coś’’?  zwykle nazywamy to charyzmą i w niej upatrujemy sukcesu przywódców. Czy to jednak wystarczy aby inni chcieli za nami podążać a co więcej realizować nasze cele i wyznawać podobne wartości?  Raczej nie. Charyzma  choć  może przyciągać, wcale nie musi zatrzymywać. Co zatem sprawia, że kogoś uznajemy za prawdziwego przywódcę i chcemy podążać za nim? Jak przywódca funkcjonuje w organizacji i co może dla niej osiągnąć?
(więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Rola Działów HR w nowoczesnej organizacji
  2. Siła motywacji w organizacji cz. 2
  3. 10 przykazań lidera
  4. Siła motywacji w organizacji cz. 1
  5. Zarządzanie talentami w organizacji

Asertywność w dziesięciu krokach

Każdego człowieka cechuje określony typ zachowań. Prawdą jest, że niektóre z nich mogą stanowić poważną barierę w relacjach z innymi osobami, zarówno w stosunkach służbowych, jak i prywatnych. Tymczasem odpowiedni trening, poznanie tajników asertywnego postępowania może znacząco zmienić własną samoocenę oraz sposób postrzegania nas przez innych. Na plus.
(więcej…)

Grzechy rekrutacji

Obecnie, gdy granice rynku pracy kreśli spowolnienie gospodarcze i związane z nim napięte nastroje społeczne, nie tylko kandydatów poddaje się wnikliwej analizie. Pod baczną obserwacją są również prowadzący rekrutację pracodawcy i HR-owcy, którzy wciąż jeszcze popełniają wiele błędów w kontakcie z kandydatami. Warto poznać najpopularniejsze „grzechy” rekrutacji i podjąć próbę ich eliminacji.
(więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Kandydat incognito
  2. Pytania behawioralne w procesie rekrutacji
  3. Rekrutacja a umiejętność pracy w zespole
  4. Referencje (nie)kontrolowane – jak sprawdzi cię rekruter
  5. Jak wybrać oprogramowanie wspomagające proces rekrutacji?